כספת המידע

כל שנה אני מגדיר מטרות ו…"בטח שיש לי מטרות. אני יודע בדיוק מה אני רוצה להשיג. לאן אני רוצה להגיע". אני שומע את המשפט הזה כבר 20 שנה, כמעט כל יום. וברגע, ממש ברגע, שאני מתחיל לבדוק מה יש שם מתחת, מעבר למשפט הנחרץ

לא מצליחים לגייס עובדים טובים. נקודה.זה לא באמת חשוב איפה חיפשתם, וזה לא באמת חשוב מה חיפשתם ואת מי מצאתם – כי אם חולית משאבי האנוש אצלכם בעסק אינה זוכה לניהול מצוין, אתם תפסידו הרבה כסף, אנרגיה וזמן! למעשה אתם "בונים על המזל" ולא על

שמענו על מכירות, שמענו על שיווק, שמענו גם על עניין הכסף – ושצריך להשקיע אותו ככה שייצר צמיחה. אז לא. כל אלה הם רעשים בדרך אל צמיחה עסקית, קבועה, רב שנתית. על מנת לייצר צמיחה קבועה, רב שנתית, צריך "לעבוד בזה". דהיינו – להגדיר

מה מסוכן יותר? בואו תשמעו מה ירון אלדר אומר בתכנית הרדיו "הגל החדש" בהגשת ליאור פיק.

ניהול עסק הוא לא דבר של מה בכך. הוא דורש קשב רב לדברים שונים שקורים בו ולפעמים בו זמנית, הוא דורש סבלנות, דורש צניעות והבנה שלא יודעים הכול ולכן ליווי עסקי לדוגמא יכול תמיד להועיל, והוא דורש לא מעט זמן ולא פעם כאב ראש.

לא משנה איזה עסק יש לכם וגם אם הוא מצליח עכשיו אולי יותר ממה שחשבתם שהוא יצליח בטווח הזמן הזה, אתם צריכים להיות מוכנים לכל משבר עסקי שיכול להגיע בהמשך. יכול להיות שאתם כבר שם והמשבר העסקי הגיע לפתח דלת העסק שלכם, אבל מה

יש שתי דרכים לפחות לפרש את הכותרת הזו – שזו פוסט שמדבר על הקורונה, או שאנחנו אחרי הקורונה, והרי אפילו הכותב עצמו אינו יכול לדעת מה יותר נכון… אז מה בכל זאת נכון? האמת, כנראה שזהו פוסט "פוסט-טראומת" הקורונה. כי היא הופיעה. שבשה את

שיווק הוא לב ליבו של כל עסק. לא משנה מה העסק שלכם ואם הוא מוכר מוצרים בעשרה שקלים או במיליון שקלים, אם לא תשווקו אותו אף אחד לא יידע עליו ועל המוצרים או השירותים שלכם. עסק יכול להיות עם אנשים טובים ועם משרדים יוקרתיים,

רוצים לדעת איך לעקוב אחר הפעילות של הארגון מדי חודש, בצורה הנכונה ביותר? המאמר הבא הוא בדיוק בשבילכם> בכל עסק, חברה או ארגון, מתרחשים תהליכים פנים ארגוניים ניהוליים וכלכליים, שחשוב

איך נכון לנהל את הקליטה בארגון שלכם? העסק גדל ומתרחב, ואתם רוצים להעסיק עובד חדש לחברה? מעוניינים לדעת איך נכון לנהל קליטת עובדים חדשים לארגון שלכם? אתם לא לבד. עסקים רבים מוצאים את עצמם מתרחבים וגדלים, ומתלבטים כיצד כדאי להם לקלוט עובדים חדשים לחברה.

בואו ללמוד איך אפשר וצריך להתמודד עם משבר עסקי כמו המשבר בתקופת הקורונה. מגפת הקורונה התפרצה בסין לקראת חודש דצמבר של שנת 2019, והתפשטה במהירות מדהימה ברחבי כל המדינות בעולם. מכיוון שהמגיפה התגלתה כמדבקת למדי, ובשל העובדה שהיא מובילה לתמותה של כ-2% מקרב החולים,

מערכת מידע נשמע כמו שם גדול ומפוצץ, לדבר הכי טוב שהעסק שלכם יכול לקבל. מערכת מידע בעידן שבו אנחנו חיים, הוא דבר מתבקש לכל עסק. החל מעסק קטן של אדם יחיד ועד חברות ענק, מאגר מידע של נתוני החברה הוא אחד הדברים שיקלו על

במאמר הקודם הצגנו את הסוגים השונים של מערכות המידע וטיפים לבחירת מערכת מידע מתאימה עבור העסק שלכם. אחד מהסעיפים מתייחס לבחירה בין מערכת מידע שהיא מוצר מדף, לבין מערכת מידע שהיא כלי של פיתוח אישי עבורכם. מערכת שהיא מוצר מדף – הכוונה מערכת קיימת, מוצר מוגמר, שניתן לבצע בה שינויים ועדכונים בהתאם לצורך (ברמה מסוימת, כל מערכת עם הגמישות שלה). מערכת מדף שניתנת להתאמות ושינויים תהיה תמיד זולה משמעותית ממערכת לפי פיתוח אישי. כאשר מדובר בחברות ועסקים קטנים ובינוניים, לרוב התקציבים אינם מאפשרים קליטת מערכת מידע שעלות הקמתה היא 70,000 ₪ ויותר, ולכן הפתרון של מערכת מידע שהיא מוצר מדף הוא הפתרון המתאים עבורם.

האם אתם מעוניינים באשראי? מתי טוב לכם – עסקית ואישית – כשאתם מקבלים אשראי או כשאינכם צורכים אשראי? בואו נתבונן בעולם האשראי – במבט חטוף וראשוני: כבר מגיל צעיר יחסית, פתחתם חשבון בנק, ובאופן שהיה נראה לכם טבעי לחלוטין – קיבלתם גם מסגרת אשראי,

עובדים קשה מידי? מרוויחים מעט מידי? נתקלים כל הזמן באותם אתגרים ובעיות? זה הזמן להתחיל מחדש. לצאת לתקופה טובה יותר של צמיחה ופריחה עסקית. להתחיל בשליטה ביסודות העסקיים ומשם לייצב את העסק ולהשיג יעדים מקצועיים ואישיים.