קטגוריה: בלוג

על הגדרת תפקידים לעובדים בארגון

רגע לפני שאנחנו מתפנים לדבר על הארגון שלכם והעובדים בו, בואו נציץ יחד אל עבר שגרת העבודה וחלוקת התפקידים בארגון שאולי אתם מכירים מקרוב: התא המשפחתי. בכל בית, לכל אחד מההורים יש תפקיד ותחומי אחריות ברורים. כך למשל, האב אחראי בבוקר על הכנת הסנדביצ'ים

תכנון והתאמת תהליכי עבודה

תהליכי עבודה שונים שולטים בכל היבט תפקודי של העסק או הארגון. הם מתווים לעובדים ולהנהלה את הדרך הרצויה להתנהל בהיבט התפעולי, אבל הם גם קובעים איך מבצעים פעולות במחלקת שיווק, איך מנהלים תהליכי קליטת עובדים והכשרה, מהי הדרך הנכונה לנהל משבר מול לקוח ואילו

פתחו את ארגז הכלים והוסיפו לתוכו משפך שיווקי

עובדה: אין עסק שמכירות ורווחים לא מעניינים אותו. נקודה. עם זאת, ישנם עסקים שמשאירים מחוץ לארגז הכלים שלהם את הכלי שעשוי להניב להם פריחה ושגשוג: משפך שיווקי. אז מאילו שלבים הוא בנוי ומדוע כדאי לכם לאמץ אותו עם תכנון מהלכי שיווק-מכירה? מלידים ועד מכירה:

שיפור וייעול תהליכי עבודה בחברה או ארגון

לקוות שיום אחד תהליכי העבודה בעסק יהפכו יעילים, זו אפשרות. לפעול אקטיבית על מנת להבטיח שיפור וייעול של תהליכי העבודה? אפשרות טובה הרבה יותר! ב-ENOVA אנו לא רק מייעצים לכם בנושא שיפור וייעול תהליכי עבודה בחברה או ארגון, אלא גם מלווים אתכם ועוקבים אחר

לאילו עסקים מתאים ייעוץ עסקי?

המכירות שלכם "בסדר", אתם חיים בשלום עם השירות שאתם מספקים ללקוחותיכם וההתקדמות לה אתם מייחלים פשוט לא מגיעה? יתכן שליווי עסקי יכול להתאים לכם. ב-ENOVA אנו לא מסתפקים במתן ייעוץ עסקי "יבש", אלא שאנו גם מלווים אתכם ועוקבים אחר התקדמותכם. אנו רואים בצמיחתכם העסקית

ליווי עסקי לעסקים – מתי הוא MUST?

ביום-יום שלכם אתם בעיקר עסוקים במה שדחוף, בשביעות רצון של הלקוחות, במענה לעובדים. לרוב, מעט זמן מושקע בניהול הפירמה קדימה, לצמיחה. וגם כאשר אתם כן מובילים ומנהלים תהליכים פנים ארגוניים, עובדים ולקוחות – אתם לא תמיד מצליחים להוציא לפועל את הדברים, לתעדף משימות ולדעת

לפעמים פשוט אפשר לתקן: על תהליך הבראת חברות

למרות שמשאלות נהוג להביע בלב, אנחנו יכולים לתאר לעצמנו מהי משאלתכם כבעלי עסקים: שהעסק שלכם יצמח, ישגשג וימשיך להשפיע לטובה על חיי הלקוחות הצורכים את מוצריו. ומשאלתנו? שמשאלתכם תתגשם. באותה הנשימה, גם כשמביעים את המשאלה בכוונה מלאה, העסק עלול להיקלע לקשיים הנובעים מסיבות שונות

אסטרטגיית שיווק: איך נקבעת אסטרטגיה שיווקית לעסקים?

"כמה כסף עליי להשקיע בכדי להגיע ל-X הכנסות בחודש?", "היכן ראוי שנשקיע את תקציב הפרסום שלנו?", "מה עלינו כחברה לעשות בכדי למקסם חשיפה ברשת?", "האם ישנן זירות שהפרסום בהן יעיל יותר בהשוואה לאחרות?" – לא נופתע אם שאלות כאלו ואחרות מבליחות לראשכם מספר פעמים

להיות או לא להיות בעל עסק?

לפני שבוע נכנס אלינו בעל עסק עם קונפליקט. האם להמשיך להיות או לא להיות בעלים של עסק? כמו בעל העסק הזה, בטח גם אתה לפעמים שואל את עצמך – "למה אני צריך את כל זה?" "למה כל הבלאגן, החרדה, האחריות?" "למה אני ממשיך 'להילחם'

בעל עסק – כך תיתן לעובדים מה שהם צריכים

בעל עסק קטן ובינוני – קלטתם עוד עובד והוא עוזב אחרי זמן קצר? השקעתם בו זמן, לימדתם והכשרתם אותו, גיליתם לו את כל סודות המקצוע, ועד שסוף סוף אפשר "ליהנות" ממנו הוא עוזב…? זה מצב מתסכל, יקר ואפילו מטלטל. מה זה אומר "ליהנות" מהעובדים?

ההנחות שעלולות למנוע מכם ייעוץ עסקי שיווקי

גם אם ממש נתאמץ, אנחנו משוכנעים שלא נמצא עסק – קטן או גדול, בארץ או בחו"ל, שאינו שואף להצליח בדבר הגדול הזה שנקרא "שיווק". עסקים קמים במוטיבציה ברורה למכור ולהרוויח, ומכאן שהמטרה היא שכל פעולת שיווק – מיחסי ציבור ועד פרסום, תוכתר כמוצלחת. בניית

ייעוץ עסקי מומלץ – מה הופך אותו לכזה?

כולם מחפשים ייעוץ עסקי מומלץ, אך מה מגדיר אותו ככזה? לנו ב-ENOVA יש תשובה מפורטת עבורכם, באמצעותה תוכלו לעשות את הבחירה המדויקת ביותר בדרך לצמיחתכם העסקית. ממליצים רלוונטיים המעידים על ייעוץ איכותי העובדה כי יועצים מצמידים לשמם את התואר "מומלץ", לא בהכרח הופכת אותם

אז מי אתם יועצים עסקיים מומלצים?

במידה שתחפשו את הביטוי "יועץ עסקי", יתכן שיוצגו בפניכם תוצאות שגם המילה "מומלץ" התגנבה אליהן. האם צירוף המילה המבטיחה מעיד בהכרח על איכויותיו של היועץ? התשובה היא שלא כמובן. אם כך, איך תוכלו אתם, בעלי עסקים המשתוקקים לליווי של יועץ עסקי מומלץ לטובת צמיחה,

מה תפקידו של יעוץ ארגוני?

היום לנהל עסק זה לא דבר פשוט ורבים מבעלי עסקים פונים לעזרה של יעוץ ארגוני. חברות יעוץ מעניקות יעוץ ארגוני לעסקים, כדי לעזור להם לפתור בעיות ולשפר את ביצועי העסק. חברות יעוץ מסוימות עשויות להתמחות בתעשיות ותפקידים אחדים או מעטים, בעוד שאחרות הן כלליות,

ניהול סיכונים בעסק – לצמצם הפסדים

כאשר מנהלים עסק, תמיד יש צורך להיערך למצבים לא צפויים או למצבים התלויים בכוח עליון. שיטות ניהול סיכונים מוסמכות יסייעו למזער הפסדים ולא לפספס רווחים גם במצבים קריטיים. לכן, יכולת ניהול סיכונים שווה זהב לכל עסק. כדי לנהל סיכונים, תחילה יש לזהות ולהעריך אותם.